FLSmidth og ingeniørkoncernens kunder har efterhånden lært at leve med de corona-restriktioner, som har presset logistikken og adgangen til minerne og cementfabrikkerne, som FLSmidth leverer udstyr til.

Det vurderer koncernens nye topchef, Nikko Keto, i en kommentar til regnskabet for fjerde kvartal og dermed for hele året.

- Jeg mener, at vi har lært at lever med det, siger Nikko Keto om den begrænsede adgang til kontakt med kunderne.

- Det kan forsinke vores adgang til anlæggene, men jeg synes ikke, at vi tale om nogen forretningsmæssig udvikling i den anledning. Også vores kunder har lært at leve med det, mener Nikko Keto.

- Og der er ikke noget alternativ, tilføjer han.

Men udfordringerne med stigende input-omkostninger består.

- Vi har færre udfordringer med logistik forstået på den måde, at vores transporter er rimelig "on time", siger Nikko Keto, og forklarer, at FLSmidth har formået at omdirigere transporter væk fra for eksempel californiske havne, hvor der er flaskehalse.

Et større problem er stigende omkostninger, påpeger topchefen.

- En stor andel af vore omkostninger i projektforretningen er materialeomkostninger, og når stålpriserne stiger, som de gjorde ved årets begyndelse, så har det effekt på vores omkostningsbase. I årets anden halvdel kom en stigning i komponentomkostningerne drevet af underleverandører, og det gælder nok ikke kun for os, men også for mange andre industrier, mener Nikko Keto.

Han vurderer, at den udvikling nu har stabiliseret sig efter de store stigninger i begyndelsen af 2021, men han peger samtidig på, at den hastigt stigende inflation i såvel Europa som i USA nu har effekt på omkostningerne til både arbejdskraft og materialer.

- Så jeg tror det fortsætter, men det er under kontrol, siger Nikko Keto.

- Men vi må fortsat forholde os til høj inflation i vores prissætning, tilføjer han.

.\\˙ MarketWire